笔者是盖德保安云培训部负责人，曾负责过数百家保安公司的数字化实施。

最近几年，保安公司呈现两个趋势：

  1. 管理团队逐渐年轻化，很多公司的领导层已经是二代接班，我们曾经遇到过95后的保安公司老板。

  1. 数字化的意识逐步提高，目前全行业数字化渗透率在5%左右，每年基本以翻倍的速度在增长。预计在未来五年内，行业数字化水平会达到50%左右。

这里面就衍生出一个问题，保安公司数字化的落实。

很多老板是想上系统，想搞数字化，但是却发现有诸多阻碍，我们总结了以下几点：

  1. 一线基层管理者反对。反对声音主要是来自队长，项目负责人等角色。反对的主要原因，是因为系统的实施，会损害部分人的既得利益。不上系统，管理相对来说很难触达一线，偷人吃空饷的现象就比较普遍，这里面就产生了一个既得利益体。（点我查看案例）

  1. 一线员工反对。不上系统，公司总部很难管理一线，尤其是项目分散的保安公司。那么员工相对比较自由，工作量较低。上了系统，管理严格了，很多员工会不适应。

  1. 基层员工年纪大，不太会操作手机。不过这个比例，这些年是越来越少了。

  1. 总部员工，人事部门，财务部门，对以往的工作模式已经熟悉，上系统需要学习，普遍有畏难情绪。
以上四点，最严重的就是第一点，很多保安公司因为无法和公司基层管理达成一致，导致数字化转型失败。
那么很多公司坚持要上系统，到底是什么原因，这里我们也总结了几点：

  1. 甲方要求逐渐提升，笔者发现，今年以来，在很多校园，医院项目中，数字化管理，数字化系统，已经是必备要求，其中甚至还有硬件方面的要求（点击我查看相关案例）。保安公司被迫进行数字化改造。

  1. 一个区域内，有1-2个头部保安公司做了数字化升级，会带动协会内其他公司的危机感，进而跟进上系统。（点击我查看相关案例）

  1. 二代接班，公司要进行组织架构调整、和权力的二次分配，那么数字化改造是最好的办法。一方面系统可以把管理触角深入到一线，同时，数字化对管理层知识储备、能力的要求，无形之中削减了某些传统位置和部门的权力。

  1. 部分老板，预判到未来数字化的趋势，提前拥抱适应。这个是属于极少数。

那么如果一个老板想上系统，他需要做哪些事情？

  1. 判断一下公司对基层的掌控力，能否和一线队长，项目负责人达成一致，要知晓系统的实施，会侵犯一线管理的利益。

  1. 要有长期作战的心理准备。系统的实施，不是一蹴而就。大型公司，可能需要3-6个月的时间，期间是一个比较艰苦的过程。任何行业，数字化转型本身都一个比较有挑战的事情。

  1. 公司的总部员工是否做好准备，有学习心态，接受新事物，愿意改变过去的传统工作方式。

那么保安公司数字化到底有什么价值？
其实保安行业和电商，门店，餐饮等各行各业一样，都是会被数字化浪潮所覆盖，区别就是时间早晚。保安行业因为相对传统，所以有一个滞后性。
数字化是一杆秤，能够进行数字化升级的保安公司，说明其本身管理能力就很优秀，就能够实现1+1大于2的效果。在未来的竞争之中，会具备较强的生存能力。

盖德保安云是专业安保数字化SAAS平台，专为保安公司服务。目前累计服务近千家保安公司。