保安公司在日常管理中也会遇到各种各样的问题，笔者在为数十家保安公司服务的过程中，总结了以下六个问题，供大家参考。

一、内部管理难度高

各个保安驻点群体环境各不相同，较难针对每个驻点进行实时监控，且无法监控内部出现的管理沟通问题。

二、流动性高，人员明细迭代快

行业员工平均在职时间3-7个月，流动性较高，新员工入职后多为直接到岗，无法完成标准化培训。客户服务质量不能及时、准确的反馈，无法更好地对客户的需求做出解决。

三、考勤及排班难以实时同步

考勤机制仍多为线下签到考勤，无法及时对人对点。难以监控员工不在岗位及认领打卡等情况发生，驻点较多则容易出现排班混乱。

四、客户繁杂，细小问题繁琐

客户续期时发票及账务混乱，每月财务汇总时仍为线下收款线上统计，极易出现发票，合同混乱。针对有账期的客户，只能专门派人跟进回款周期，现金流容易紧张。

五、内部资产损耗严重

基层管理的承包式管理导致公司管理层对驻点情况无法及时知晓，小则造成固定资产偷报漏报，大则造成员工对公司无归属感，甚至导致驻点丢失。

六、易产生法律问题

新员工入职周期较快，极容易出现人已经到岗数月，但合同和保险未办理等情况。存在对公司财务及形象造成损失的风险。

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